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干部培訓心得體會范文900字左右

| 雪桃

  中層管理干部是企業人才的中堅力量,而企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。下面是小編為大家收集關于干部培訓心得體會,歡迎借鑒參考。

  干部培訓心得體會

  第一,學習和實踐科學發展觀,全面提高學生的綜合素質。

  (1)要學習牢固樹立科學發展觀的學習觀念。古人云:“欲做木之長者,必固其根;想要流遠的,要疏通泉水。我想從發展的角度來看待學習。解放思想,更新觀念是不容易的。我需要摒棄過時的思維方式,改變落后的習慣和做法。我需要克服現狀的自滿,不追求進步。我需要加強自己的第一意識,開拓創新。我需要睜開眼睛,開闊視野。我真切地感到,如果我不抓住機會努力學習,提高素質素質,就會有被快速發展的時代淘汰的危機,自覺地把勤奮學習的思想轉化為深刻而持久的行動。

  第二,我們應該努力全面系統地學習。我想把深入學習鄧小平理論和科學發展觀與氣象工作實踐相結合,與深入學習科學文化知識特別是氣象知識和科學領導相結合。

  (3)緊密圍繞自己的理論和工作實踐學習。緊密結合個人思想和工作實踐,深入學習,邊學習邊思考,邊實踐。特別是作為業務副總監,我對業務沒有一個全面的把握。我需要向書本學習,不斷加強理論知識的學習,提高理論水平,掌握工作規律,更加注重工作實踐。在日常工作中,我應該保持謙虛謹慎的工作態度,互相學習,互相學習的優勢和彌補彼此的缺點,獲得真正的知識,增加人才在實踐中,這樣學到的知識可以轉化為實際的技能,真正實現知識應用到應用程序的目標,促進學習與使用,并促進對主觀世界的改造,深化業務工作,從而不斷提高業務水平和工作能力,提高自身的綜合素質。

  二是學習和實踐科學發展觀,增強服務意識。

  第一,大力弘揚主人翁精神。要做好各項工作,我們需要高度的責任感。責任感不是什么會被上級壓下來的東西。這是一個被動的工作。如果你以這種心態工作,你就不會發揮主觀能動性,就不會有創新。高度的主人翁意識是一種自發的行為,它源于每個人的內心。因為我熱愛我所從事的工作,把我的工作當作事業,把我的追求與氣象事業的發展緊密聯系起來,把自己融進氣象這個大群體,始終認為自己是氣象這個大家庭中的一員。在工作中,如何提高工作質量是我每天都要考慮的問題。

  第二,建立集體利益高于個人利益的思想境界。做好氣象工作,首先要有崇高的奉獻精神,樹立良好的工作作風,把氣象事業的發展放在首位。重視奉獻,就是少談個人收入,建立氣象和利益高于一切的思想境界。第三,學習和實踐科學發展觀,必須努力。第一,必須認真樹立和落實科學發展觀。我們必須堅持馬克思主義的世界觀和方法理論指導工作實踐,根據客觀規律,從實際出發,實事求是,看看從連接問題,全面的和發展的觀點,以防止和克服工作的隨機性和盲目性。堅持在工作中思考,在工作中思考,努力解決工作中的問題和工作中的問題,不斷把工作中的新進展推向新的水平。第二,堅持實事求是的工作作風,扎扎實實做好自己的工作。敢于講真話,做實事,有足夠的研究精力。我們要銳意進取,勇于創新,積極思考。我們應該傾聽群眾的意見,并向他們學習。不斷提高分析和解決問題的能力,提高工作的質量和效率。

  干部培訓心得體會

  一、抓住機會補充知識,提高自身黨性修養

  工作以來,也參加過不少業務知識培訓,但青干班這類以提升黨性修養為主的培訓班,還是第一次。身為發改委機關黨支委員,卻不能靜下心來學習黨的系列理論知識,深刻掌握其內容實質,自己都覺得實在說不過去。幸好這次組織上將我們集中起來,邀請高水平專家學者給我們進行系統學習培訓,非常不易。我倍加珍惜這次學習機會,以端正的態度、飽滿的熱情、刻苦的精神,集中精力,認真學習,使自己的黨性修養得到進一步提升,開展黨群工作的底氣更足。同時,在學習期間,在班主任、班長、副班長的領導下,用心盡力為全班同學服務,爭取不負組織所托,擔負起自己的責任,互相幫助,取長補短,共同進步。

  二、運用理論聯系實際,牢固樹立為民理念

  在學習過程中,我注意結合老師所講內容,聯系我們東臺實際,將黨的方針政策與具體情況結合起來,深入思考問題,積極拓展思路,始終保持為民服務信念不動搖,努力提高自己思考問題、分析問題、解決問題的能力,學習把握理論與實踐、宏觀與微觀、發展與改革、經濟與社會、先行與后發的關系,結合國家十三五規劃中,黨中央在充分調研的基礎上,研判出來的經濟發展三大特點——速度變化、結構優化、動力轉換:經濟增長速度會從高速轉向中高速,發展方式從規模速度型轉向質量效率型,經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉,發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。初步認清當前國際國內經濟發展形勢,思考東臺發展方向,爭取在今后的工作中更好的為民服務、為民謀利。

  三、學以致用干好本職,提高素質做好表率

  市委組織部、市委黨校高度重視這次培訓,悉心培養我們年輕同志,花了很大的精力、人力、財力組織我們學習調研,對我們年輕同志素質的提高,能力的提升有很大幫助。取得進步的最終目的還是更好的干好本職工作,把老師、專家所教知識理解消化、融會貫通,結合實際創造性推進工作。作為全市經濟戰線的一份子,必須以這次學習為新的起點,解放思想,主動順應和引領經濟新常態,堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,圍繞“全省爭先、蘇中領先、蘇北率先”的發展目標,以更高的標準要求自己,以更嚴的要求約束自己,實實在在謀事創業做人,真正做到對得起組織培養、說得起問心無愧、經得起時間考驗。

  干部培訓心得體會

  經過為期兩周的外出培訓,對于我來說,是具有非常重要的作用的,不僅是讓我業務方面的知識有了更深層次的了解與認識,而且通過對知名企業的參觀學習,讓我對前一周在黨校學習到的只是與技巧,有了更明朗清晰的認識。公司組織這次中青年骨干培訓活動,通過理論與實踐相結合的學習培訓方式,讓我們能夠更加有針對性的提高我們的業務知識儲備,改善我們的工作態度與工作方式,讓我們通過眼見為實的方式,親身感受著知名企業的先進的管理技術的魅力。

  中層管理干部是企業人才的中堅力量,而企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業戰略的執行者,是戰術決策的制定者,是高層管理實現控制的紐帶,也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司能保持持續發展和改革,達到更高的業績,關鍵的因素不在于高級管理者,而在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。組織的總目標是靠眾多的亞目標協調運行實現的。這就要求各個系統,亞組織的領導者既要有全局和系統的眼光,又要在這種通盤考慮的前提下,保持自己本部門的良性運行。從這個意義上講,中層管理人員執行能力的發揮對企業經營活動成敗起著至關重要的作用,企業的生產經營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻,組建一支優秀的中層管理人員隊伍,等于為企業樹立起了堅實的中流砥柱。因此,發揮中層管理者的效能對于一個企業的生存和發展來說至關重要。

  作為中層的管理人員,我們深知我們的位置的重要性。因此,在這次培訓學習過程中,我們也都是在積極認真的學習,希望通過這次培訓學習,能夠提高自身的職業素養以及自身的職業能力,通過完善自己,來達到更好地為企業服務的目的。因此,為了更好的激勵自己,也為了能夠將培訓的效果展示出來,我總結了一些關于中層管理人員的管理能力培養提高的內容:

  首先就是在這樣一個變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環境下,企業必須時刻保持高度的危機感,時刻留意市場變化,加強內部管理,才能夠在強大的競爭壓力下不斷奮進,才能夠不斷地增強企業的競爭優勢。

  中國古代有句俗語:生于憂患而死于安樂。這句話固然是指治理國家的。但是對于企業的發展來說,也是同樣適用的。一個企業要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮,就必須居安思危,不斷地采取各項警覺措施開發新的策略促進企業的發展。危機意識是企業發展的源動力。只有時刻存在危機感,才會不斷的刺激促進企業人員不斷的努力,才能為企業做出更多有數量有質量的工作成果。

  因此,企業在進行管理的時候,可以通過采取各種措施,來培養員工的憂患意識。員工具有這樣的憂患意識的話,才會不斷地提高自身的知識儲備與職業技能,不斷地完善自身的各項才能。要知道,在競爭激烈的市場環境下,充足的人力資源是企業競爭的有力資本。因此,企業要通過灌輸的方式,來培養員工的憂患意識。

  “學習能力”決定了企業未來的生死存亡關系,特別是對于管理者來說,沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執行力。學習力是打造執行力的根本,提高執行力就要提升中層管理者的學習力。在更新觀念日常工作中,我們在執行某項任務時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務;一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功企業認為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉變,思想解放具有“核裂變”效應,能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念,解放思想,企業才能始終保持快速發展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

  “細節決定成敗”這句類似于口號的話已經叫了很久了,但是到目前為止,這句話也并沒有引起很多企業的重視。但是我們要知道,在這樣一個競爭激烈的社會中,要說比技術,肯定會有不少的企業技術比較雄厚;要說比人本,現在的教育也已經造就了不少的人才;要說比資金,這個更沒有競爭力了。所以說,在這樣的競爭環境下,以細節取勝,倒是一個非常不錯的思路。只有掌控細節、執行細節、貫徹細節,才能夠提升企業的競爭力。因此,強大的競爭力來自于細微之處的競爭,企業的高層和中層管理者都應該牢記:細節競爭力決定企業的成長。

  盡管我們是為中國電信建設通信基站或者是通信管道施工的,理應是一個施工單位。但是因為我們的工作性質,在某種程度上來說,我們公司應該算是一個標準的服務型企業。

  作為一個服務型公司,首先要做的就是要做好服務工作。服務是一個全方位的整體概念,技術再好,功能再多,對用戶來說都是沒有用的,客戶需要的是能夠滿足其生產和生活需要的解決方案。對于有一定科技含量的產品,用戶更多關注的是產品的品牌、質量及服務。用戶愿意多花10%的價錢來購買服務好的同質產品。對公司而言,高水準服務不僅能使用戶真正受益,也能為公司贏得更好的口碑、更大的市場份額和更多的經濟效益。而高水準的服務首先需要客戶經理自身擺正位置,建立“關懷客戶”的意識......

  干部培訓心得體會

  日前參加市委組織部第26期青年干部培訓班,經數日學,得三思:

  一思:民為邦本, 本固邦寧。政之所興在順民心,政之所廢在逆民心。習近平總書記指出:“人民群眾對美好生活的追求就是我們黨的奮斗目標。金杯銀杯不如老百姓的口碑。干部好不好不是我們說了算,而是老百姓說了算”。青年干部本身都來源于群眾,所以更要扎根群眾,說群眾的話,不打官腔;聽群眾的聲,知曉民意;做公道的事,真心為民。工作中多替來辦事的群眾想一想奔波的辛勞,是不是起大早從鄉鎮趕過來的,是不是已經跑了好幾天好多趟還是沒有辦好;還要多替來辦事的企業想一想上級各類扶持企業發展的優惠政策有沒有落實,根據規定該減免的費用有沒有減免,該簡化的手續有沒有簡化;多替結對幫扶的困難群眾想一想家里吃穿夠不夠、小孩上學費用夠不夠、生病了由沒有錢看、養老保險有沒有及時繳等等。

  二思:敦本務實, 夙夜在公。崇尚根本,注重實際,謀求發展、盡心竭力。習近平總書記指出:“要腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。”青年干部扎根基層,位于改革發展工作的第一線,更需要擔負起責任,不辱使命,在每一個工作崗位都要實實在在地干好工作,不圖虛名,不做表面文章,不好大喜功。如負責招商工作就踏踏實實,從基礎信息收集、項目跟蹤、邀請客商考察、合同洽談簽約,招引幾個像樣的項目,而不是平時不努力,年底時靠包裝應付考核;如負責窗口審批,就要鉆研法規政策,了解實際情況,做到法規條款一口清,真實情況心中有,方便辦事群眾與企業;如從事信訪工作,就要掌握信訪政策,熱情接待信訪群眾,詳細了解訴求,真心實意幫助群眾解決難題,把各類矛盾化解的在基層和萌芽狀態,保一方穩定。

  三思:澹泊寡欲,克己奉公。實澹泊而寡欲兮,獨怡樂而長吟。習近平總書記指出:“腐敗問題對我們黨的傷害最大,嚴懲腐敗分子是黨心民心所向,黨內決不允許有腐敗分子藏身之地。”我們青年干部大都還處于事業的起步期,在這紛繁復雜的社會中,可能會面臨各式各樣的誘惑,如金錢、美色、權力等等,這些誘惑都真真切切的考驗著青年干部意志。所以青年干部只有徹底和貪欲劃清界限才能保證健康成長,要慎思篤行,每開展一項工作,都要思量自己的行為有沒有超于紀律、法律的界限;要防微杜漸,防止溫水煮青蛙,要從吃飯講排場、坐車講檔次、追求奢侈品牌等不起眼的地方注意起來,防止向享樂主義方向轉變;要是非分明,在利益誘惑面前,千萬不可糊涂,堅持鮮明立場,堅決與腐敗行為作斗爭,維護黨和政府的良好形象。

  干部培訓心得體會

  我參加了在舉辦的中層后備干部培訓,歷時天。培訓期間我們收看了作的"錄像,認認真真聆聽了、、教授等作的包括戰略管理、市場運作、變革創新、風險防范精益管理、團隊領導六個模塊的培訓,參觀了等兄弟企業。學習不止境。“不識廬山真面目,只緣身在此山中。”此次學習培訓,作為一個機械制造企業的中層后備干部,自己一定程度提高了思想認識,增長了閱歷見識,收獲很大,體會很多?,F簡要匯報如下

  一、加強戰略管理是企業強大的法寶

  我們經常談到戰略管理,那么什么是戰略呢?事實上,企業戰略的概念主要來源于軍事戰略,從軍事移植到企業。從軍事的角度看,戰略是對戰爭全局的策劃和指揮,即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素,遵從戰爭規律,照顧戰爭全局的各方面,所制定和采取的有關戰爭方針、政策和方法。沒有戰略部署,就難以保證戰爭的勝利。

  一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻:一個企業如果沒有戰略,那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話:我們走在一片叢林,開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起腰來,準備享受一下成功的喜悅時候,卻猛然發現,旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業在市場競爭過程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,常常只是埋頭砍伐,卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業發展、企業做大的時候,一定不要忘記回過頭來,看一看我們是否已經迷失了方向。

  我國企業失敗的原因很多,但重要的一條卻是缺乏戰略管理。由于缺乏戰略管理,使其在戰略決策上接連失誤。透視我們很多企業,甚至很多企業集團,雖然有戰略管理的機構,或由于主要領導人不注重戰略管理,或由于戰略管理班子自身存在問題,影響了整個企業的戰略管理水平,但企業永遠做不大也做不強。戰略是確定企業長遠發展目標,并指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業的宗旨和使命相吻合。從企業經營管理的角度看,企業發展戰略并不神秘,戰略是一種思想、一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃,企業必須進行戰略規劃!

  二、市場運作的關鍵在于提升核心競爭力

  所謂核心競爭能力,是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力,但它必須發展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點,它必須形成理念,并體現在核心產品上,獲取高于競爭對手的質量水平,并能移植到各分支機構中。

  市場,是一個企業發展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著一個企業發展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。機械制造企業具有行業性的顯著特點,開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。因此,必須不斷提升企業的核心競爭能力,和提升企業的市場營銷能力。培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對我們機械制造企業內部市場越來越小的生存環境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業市場拓展能力。切究并制定企業發展戰略,加快產業發展步伐。建立和推行現代企業制度,真正做到以市場為導向,主動面向市場,認真調查研究市場,積極開拓市場,適時調整產品結構、產業結構和發展方向,用市場適銷產品去占有市場,開辟新財源,打開新天地。建立與市場合拍的核心競爭能力,企業才能在激烈競爭中占得自己的一席之地。

  三、只有變革創新企業才有出路和活力

  歸根到底,改革就是創新,改革是一個國家發展的不竭動力。綜合國力大幅躍升,人民生活明顯改善,國際地位顯著提高,取得了舉世矚目的成就,這是最成功的讓國人自豪的改革典范。國際金融危機發生以來,世界各國都寄希望通過改革調整經濟社會發展戰略,走出低谷,走出困境......
 


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